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中利集团二○一九年度科技条线工作会议

发布者: 发布日期:2019-02-28 点击量:702

222日,2019年度的科技条线工作会议在中利集团总部顺利召开,集团总部相关领导和各公司科技负责人及集团工程技术中心出席了本次会议。会议对2018年的科技项目进行了总结并根据集团2019年度科技条线综合管理目标的重点工作进行了讨论和安排,并进行了研发项目管理流程的培训,会议取得了重要的成果。

集团工程技术中心主任万洪刚主持会议,首先传达了集团董事局主席王柏兴2019年科技条线工作的重点指示,与会人员均表示将按照指示要求狠抓落实,让科技条线工作更上一层楼。集团副总裁陈新祥针对《关于二〇一八年度集团科技创新总裁特别奖、先锋奖的表彰决定》进行了颁奖,并勉励已获得奖项的公司及个人在今后的工作中更加积极创新、树立正能量形象。

会议上,集团各公司科技条线副总及各部门负责人汇报了2018年的工作情况、存在的问题及2019年的工作规划。陈新祥总结梳理了2018年度集团科技创新发展成果,言简意赅地总结了2018年度好的做法,针对困难、疑惑进行及时解答。重点分析了2019年工作中可能遇到的困难,并指出应对困难的相关有效措施,要求科技条线的负责人要紧紧围绕集团制定的科技条线综合管理目标开展工作,提前设定规划,既要合理又要可操作性,与各公司其他条线的团队一同努力,确保各公司目标的顺利完成。


此外,借助此次会议,集团工程技术中心还邀请了资深项目管理专家进行了研发项目管理流程的专题培训,指导企业如何制定项目计划,如何有效领导项目团队,以及介绍了华为项目管理六步一法、IPD流程及管理模式等,培训内容通俗易懂,丰富多彩,既有理论讲解,又有案例分析;运用实际案例与各公司条线负责人进行互动交流,帮助大家深入了解开展好项目管理的重要性,将好的举措运用到实际产品研发中!

    最后,陈新祥对本次会议进行了总结性发言,他提出以下三点:1、年度目标细化到个人,抓时间、抓进度;2、鼓励各公司积极按照集团7号文执行奖励政策,加大创新力度,提高员工的积极性;3、对已明确的各项制度、考核数据节点、专利共享制度、新产品数据反馈、研发加计扣除等按时报送,明确各公司尽早规划新产品研发、项目申报、知识产权等相关工作,要求各公司全员上下齐心协力,共同拼搏,为中利创造更好的业绩。
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